为了更好地适应市场需求、提升竞争力，近日，公司与上海交大管理培训机构合作，引入了精细化生产管理理念。公司以此为主题，开展了相关培训。
按照培训计划，公司于7月7日至10日邀请了实战派培训讲师肖刚来为全厂员工做辅导训练。此次培训肖老师结合精细化生产管理理念，立足公司实际情况、面向全厂员工，大力推进精细化管理。公司积极动员全体员工参与精细化管理的推进工作并进行有效部署。
7月7日公司针对班组长及以上生产管理人员召开了《生产管理培训》会议。7月8日公司针对全厂员工召开了“管理改善启动会”，并在会后成立了“管理推进小组”。公司副总经理陈菲妮任小组长，主抓生产的副总经理符洪兴任副组长，其余班组长及以上生产管理人员为组员。陈总阐述了此次管理推进工作的意义及紧迫性，并对公司未来发展做出展望，对管理推进工作提出新期望，对全体员工提出新要求。
培训期间肖老师按照专项分工、层层分解、责任明确到人的方法，组织“管理推进小组”成员完成了工艺流程图及仓库流程图描述，并对流程图中的关键点进行重点描述及控制；通过“6S寻宝”活动找出问题整改点。“管理推进小组”充分利用班组班前会、车间班后会来提升管理水平并进行考核。最终，“管理推进小组”与肖老师合作完成了“组织架构设计”及《生产计划运行管理制度》的编制工作。
通过此次培训，大家一致认为实施精细化管理不仅重要而且紧迫。我们一定会按照公司的部署，认真落实各项举措，努力使公司管理向着科学化、规范化、精细化的方向发展。
